文昌集團2020年冬季集中內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束！
12月7日至13日，文昌集團組織舉辦了為期7天的2020年冬季集中內(nèi)訓(xùn)。本次培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)專家，就公司當前和發(fā)展需要的專業(yè)性知識，包括營銷策劃、項目精裝修、物業(yè)品質(zhì)管理和工程精細化管理等作為課題進行集中講解。
通過培訓(xùn)和教育提升，著力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，提高公司整體管理水平和參與市場競爭的能力；著力提升業(yè)務(wù)技能和管理思維，使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績；著力求新求變，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要。
《房地產(chǎn)項目全案（定位、策劃、銷售、渠道、案場）操盤手全解析》
講師：朱杰
曾任中國金茂地產(chǎn)營銷副總、融創(chuàng)綠城集團營銷總經(jīng)理，好屋中國副總裁 等職位，上海復(fù)旦&美國西北理工工商管理 EMBA，全國首批注冊房地產(chǎn)經(jīng)濟師，20 多年房 產(chǎn)營銷實操及管理經(jīng)歷。
KECHENGSHOUYI
課程收益
01
中國房地產(chǎn)行業(yè)的問題及發(fā)展趨勢。
02
未來政府管理房地產(chǎn)行業(yè)的思路。
03
產(chǎn)品線、物業(yè)形態(tài)、客戶、戶型定位。
04
快速運營大環(huán)境下售前線五大策略的標準化操作。
05
房企營銷策略方法論及快速營銷賦能。
06
逆市下的營銷思維。
《批量精裝修工程設(shè)計、施工策劃及驗收標準解析》
講師：張勁松
杭州綠城集團精裝修品管部經(jīng)理，管理全國精裝修項目，《綠城精裝修技術(shù)標準》主編；《綠城集團低端精裝修產(chǎn)品標準》主編。
KECHENGSHOUYI
課程收益
01
住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析與評價標準。
02
標準化管理體系建立。
03
項目全過程關(guān)鍵節(jié)點管控（項目營銷定位及投資分析、產(chǎn)品定位及目標成本體系建立、項目設(shè)計管理、成本控制與采購、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后維保及增值服務(wù)）。
04
最新標桿房企精裝修經(jīng)典案例分享。
《物業(yè)服務(wù)全周期品質(zhì)提升及業(yè)務(wù)外包策略與技巧》
講師：郭紅波
曾任職萬科物業(yè)、長城物業(yè)項目經(jīng)理，萬達（東營）物業(yè)總監(jiān)，碧桂園物業(yè)區(qū)域經(jīng)理。實戰(zhàn)物業(yè)管理運營專家，物業(yè)培訓(xùn)師，三標一體內(nèi)審員。
KECHENGSHOUYI
課程收益
01
了解新
02
掌握標桿物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)品質(zhì)標準化及外包策略。
03
全面掌握物業(yè)企業(yè)品質(zhì)管理體系建設(shè)及如何達成服務(wù)品質(zhì)標準化。
04
提升職業(yè)素養(yǎng)。
05
掌握前期介入及承接查驗方法。
06
掌握物業(yè)信息化與智能化建設(shè)和管理。
07
掌握風(fēng)險預(yù)控及突發(fā)事件應(yīng)急管理。
《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質(zhì)量通病防治》
講師：麻國選
房地產(chǎn)工程管理實操專家，16 年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)、陽光城、綠地集團、 綠都、雅居樂等標桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
KECHENGSHOUYI
課程收益
01
了解行業(yè)標桿房企工程精細化管理體系。
02
掌握進度精細化管理的方法。
03
學(xué)習(xí)工程管理技巧與預(yù)防措施。
04
掌握重點分部分項工程質(zhì)量通病防治措施與根治方法。
開發(fā)腦力 啟智提升
泰安里以下戶型，還有房源
5# | 162㎡，四室兩廳兩衛(wèi)
7#、8# | 114㎡，三室兩廳兩衛(wèi)
文昌·泰安里
營銷中心地址：西沙建榆路西、泰安路南文昌·泰安里營銷中心
項目地址：榆林市建榆路西、泰安路北（市財政局西側(cè)）
